FMI y FBR reforman definición de encefalopatía posanóxica

La junta federal de ingresos (FBR, por sus siglas en inglés) está en los titulares y en su mayoría por los motivos equivocados. Su ineficiencia y falta de reformas están en discusión. El ministro de finanzas, asad umar, es enfático sobre las reformas estructurales. En consecuencia, se aseguró a la misión del FMI durante sus visitas en curso que las funciones administrativas y de políticas se separarán en 100 días. Las modalidades del programa se completarán bajo el memorando de la política económica y financiera (MEFP) antes de noviembre de 2022.

Este no es el primer daño cerebral anóxico después de un paro cardíaco o puede que no sea la última vez que las reformas en el FBR están en la agenda del gobierno, así como en las agencias donantes internacionales. Será relevante estudiar la estructura existente de la principal agencia tributaria del país; impacto de reformas anteriores; Las mejores prácticas internacionales en este contexto y áreas clave que requieren atención urgente.


Para empezar, el FBR puede cobrar impuestos solo con una estructura de comando sólida. Antes de 2002, el predecesor de FBR, la junta central de ingresos, solía tener solo cuatro miembros junto con un presidente y las políticas se formularon en el ministerio anóxico historias de recuperación de daños cerebrales de las finanzas. Posteriormente al programa TARP del banco mundial, se contrató a varios consultores de los sectores privados para brindar asistencia técnica a los miembros operativos. Poco a poco, estos consultores fueron renombrados como miembros. Tales pasos irreflexivos los arrastraron a hacer tareas rutinarias de actuar como burócratas en lugar de consultores. En 2009, estos miembros privados fueron despedidos y reemplazados por funcionarios de aduanas o de servicios de ingresos internos.

Actualmente, la FBR se rige por un presidente y un batallón de 12 miembros. Todos estos miembros informan directamente al presidente. No es difícil entender que el presidente siempre está ocupado en la evolución del consenso entre los miembros sobre diferentes asuntos fiscales. De este modo, el presidente realiza la microgestión en lugar de la macrogestión. En tal situación, una lesión cerebral anóxica después de un paro cardíaco difícilmente podría esperar un enfoque fiscal innovador de la FBR. Dada la estructura desequilibrada, el FBR difícilmente podría ejercer otra opción que no sea aumentar la tarifa y depender del régimen de retención para el crecimiento de los ingresos.

Recientemente, la delegación visitante del FMI se ha asegurado de separar la función política de las funciones administrativas. En consecuencia, el IRS de los miembros y la política de los miembros han sido designados, pero estos espacios se han llenado desde el FBR. Sin embargo, se ha iniciado el proceso de contratación de consultores del sector privado, es casi en las líneas similares que se adoptaron en 2002. Además, se informa que tales acuerdos obligarán a la maquinaria de ingresos a encontrar nuevos impuestos y ponerlos en práctica. ¿El impuesto neto? Uno no puede estar en desacuerdo con esta resolución, pero las aprehensiones de anoxia cerebral después de un paro cardíaco no pueden descartarse de que si las políticas y los aspectos administrativos separados crearán armonía o diarrea en la RBA.

En una administración tributaria eficiente, los impuestos del lado de las importaciones y los recaudados a nivel nacional se manejan por separado. Este ejemplo se sigue en la India, los Estados Unidos, Australia, Nueva Zelanda y en muchos otros países. El impuesto general a las ventas en algunos países se confiere a las provincias (por ejemplo, India y EE. UU.). Tienen administración separada para impuestos directos. Por lo general, consta de un impuesto sobre la renta de los miembros y la cabeza, el impuesto sobre las ventas de los miembros, la tecnología de la información de los miembros y los recursos humanos de eventos anóxico de los miembros. Los impuestos sobre la importación son tratados por las aduanas miembros y los impuestos especiales de los miembros, la tecnología de la información de los miembros y los miembros de la gestión de recursos humanos.

Las funciones operativas se delegan a las formaciones de campo cuyos jefes respectivos están facultados con plena autoridad en sus áreas de jurisdicción y, a la inversa, son responsables de cualquier lapso. Son responsables de monitorear el desempeño en cada ala dentro de su jurisdicción en la patofisiología de la encefalopatía anóxica. Estos gerentes de formaciones de campo informan directamente al miembro de la línea que, con la ayuda de la matriz dinámica, evalúa el desempeño. Un fuerte sentido de propiedad entre la fuerza laboral los mantiene motivados. Durante una visita personal de este autor de la oficina de impuestos de Australia, se observó la respuesta espontánea de cada ala de nanoxia para asegurar la continuidad de los diferentes pasos. El jefe de ATO concebiría cada paso en consulta con su equipo. De hecho, esta es una manera de infundir confianza en la organización.

El FBR y el FMI están trabajando ampliamente en estas líneas. Sin embargo, los grupos de trabajo actuales para el FBR están formados por expertos que han sido directa o indirectamente parte de la elaboración del presupuesto del país y sus resultados han dejado mucho que desear. Un cambio de paradigma en el enfoque podría rectificar las fallas del pasado. Nuestras experiencias pasadas y las mejores prácticas fiscales internacionales deberían ayudar a poner en práctica un modelo sólido. El director de FBR debe ser un profesional que tenga suficiente experiencia en negocios como gerente de una organización importante con una rica formación académica. Él debe ser comisionado en el salario basado en el mercado con una tenencia fija.

Gradualmente, la FBR debe ser devuelta en un tratamiento separado de ataque de ansiedad en las juntas locales para impuestos nacionales e impuestos de importación. La junta de impuestos nacionales debe consistir en lesiones cerebrales hipóxicas luego de un paro cardíaco de miembros por impuestos directos, impuestos a las ventas, tecnología de la información, administración de recursos humanos y asuntos legales. La junta de impuestos de importación debe estar compuesta por miembros para aduanas, comercio de tránsito, impuestos especiales y gestión de recursos humanos. La tecnología miembro debe ser la misma para ambas juntas con el fin de garantizar la entrada de información de datos para desarrollar un vínculo entre la importación, el comercio nacional, la fabricación y las exportaciones. El ala política no debe estar bajo la presidencia.

Más bien debe hacerse organización independiente bajo el ministro de finanzas. Debe estudiar cuál es la tasa neta de GST después de otorgar el crédito por los impuestos ya pagados (impuestos sobre los insumos) y en la actualidad la tasa efectiva es de alrededor del 5 por ciento. Para comenzar, la tasa de GST se revisará al 10 por ciento, lo que puede tener un impacto adverso en la recopilación, pero se compensará más pronto que una vez que el crédito de entrada se reduzca en la misma proporción. Se deben estudiar varias leyes y procedimientos con el fin de simplificar el mismo que es anoxia neonatal a fin de facilitar su cumplimiento.

Una de las áreas desatendidas actualmente en el campo es el análisis de los rendimientos que se reciben en las bases mensuales del impuesto a las ventas, así como de los impuestos de retención. Su análisis correcto identificará fácilmente a los contribuyentes que cumplen con los impuestos, aquellos que evitan impuestos y evaden los impuestos. La devolución solo debe aceptarse después de que su análisis automatizado se realice en Australia o Nueva Zelanda. No tiene sentido distinguir los casos después de un año que permanecen en litigios prolongados. Nadie paga impuestos de manera voluntaria y ninguna organización eficiente le permite dejar de lado las historias de lesiones cerebrales anóxicas sin cobrar lo que se debe. Esto es factible siempre que el FBR esté provisto de los dientes pero con la advertencia de no morder a los que no están perdidos.