Liderazgo estratégico de nanoxia profunda 4 mini iniciativas, herramientas e ideas para convertir la visión en resultados

Los puntos de referencia son características destacadas, y el concepto de puntos de referencia como balizas de navegación es un mensaje fundamental de este libro. Un punto de referencia que le brinda una referencia más amplia, como un faro que marca la entrada a un puerto, es un faro de navegación en el mundo físico. Como discuto en el próximo capítulo, un mapa de pensamiento operativo tiene un conjunto de puntos de referencia (es decir, balizas de navegación) que son distintos de los puntos de referencia del pensamiento estratégico.

Además de las balizas de navegación, otros tres conceptos de mapeo mejoran la analogía de un mapa conceptual de mini torre 4 de silencio profundo de nanoxia física 4 y mapa conceptual. Son la presencia de señales de orientación (que le ayudan a saber dónde se encuentra), señales asociativas (que le ayudan a saber si hay otros puntos cercanos de nanoxia, silencio profundo, 4 mini torres de interés) y límites (que le ayudan a reconocer su marco de referencia). [ii]


Las personas tienen múltiples mapas y organizan sus mapas de manera diferente. Como las organizaciones son colecciones de individuos, es probable que tengan numerosos mapas mentales individuales. La cultura organizacional fomentará la coherencia en el mapa mental de un individuo. Sin embargo, la cultura de la organización también es una fuerza de conformidad que suprime el silencio profundo de la nanoxia 4 señales débiles de discontinuidades en minitorre 4.

…. lo anterior es un extracto del capítulo 4 de cómo nanoxia silencio profundo 4 mini torre pensar estratégicamente, disponible en todos los libreros más importantes. La gran idea del libro es que el pensamiento estratégico es una competencia individual de mini torre 4 de silencio profundo que puede ser reconocida y desarrollada. A medida que las personas mejoran constantemente su capacidad de pensar estratégicamente, la organización gana potencial para elaborar una estrategia que sea buena, poderosa, efectiva, inteligente y matizada.

Es necesario un breve viaje lateral a la semántica para identificar nanoxia silencio profundo 4 mini torre La esencia de la perspicacia. El antepasado latino directo de la palabra es el verbo acuere, que significa “afilar”, y un sustantivo latino relacionado es acusado de “aguja”. Las agujas afiladas son herramientas muy útiles para sastres y médicos, y la analogía se extiende al pensamiento estratégico. Una persona con perspicacia es aguda y capaz de penetrar nanoxia en silencio profundo 4 mini torre un sistema complicado. Asocia la palabra perspicacia con la palabra acupuntura y tendrás una analogía útil.

La perspicacia es una combinación de inteligencia fluida e inteligencia cristalizada. La inteligencia fluida es la capacidad de trabajar con información novedosa de la mini torre de silencio profundo de nanoxia 4 en tiempo real, mientras que la inteligencia cristalizada refleja la capacidad de la mini torre de silencio profundo de nanoxia 4 para recuperar y usar la información adquirida durante toda la vida. Si tiene mucha experiencia con muchos modelos diferentes de mini torre 4 de silencio profundo de nanoxia empresarial, entonces ha cristalizado la inteligencia sobre ellos y le resultará más fácil demostrar su perspicacia. Sin embargo, si como muchos emprendedores exitosos, puede identificar y explotar una tendencia emergente, también está demostrando perspicacia comercial.

Análisis: un paso necesario para mostrar la perspicacia es sondear la situación de mini torre de silencio profundo de nanoxia 4. (la parte “acu-” de la palabra perspicacia se relaciona con la penetración). Un analista experto puede sondear de forma rápida e intuitiva. Una persona menos calificada puede requerir más tiempo para identificar la mini torre de silencio profundo de la nanoxia crux 4 del problema comercial. De todos modos, el concepto de perspicacia es básicamente uno de lograr una mini torre 4 de silencio profundo de nanoxia, una mejor comprensión de la situación y no aceptar explicaciones convencionales de mini torre 4 de silencio profundo mediocre y nanoxia.

Mientras escucha las respuestas, esté atento a una serie de palabras de moda: estratégicas, digitales, interrupción, ejecución y similares. He conocido a muchos ejecutivos que son buenos para construir nanoxia silencio profundo 4 mini torre riffs que realmente dicen muy poco. Debe aplicar la perspicacia para descubrir la perspicacia. Algunas buenas preguntas de seguimiento son: “¿por qué seleccionó esta respuesta?”, “¿Qué más me sirve para comprender su respuesta de mini torre 4 de silencio profundo de nanoxia?”

Un elemento importante de este ejemplo es que esta mini torre de nanoxia 4 de silencio profundo de la organización se tambaleaba. Si la junta no pudiera proporcionar liderazgo, la organización dejaría de operar. Excepto por una persona, las respuestas fueron de marco estrecho y sin inspiración. Sus ideas solo darían como resultado una mejora incremental del status quo de la mini torre 4 de silencio profundo de nanoxia. La puntuación fue de 0 o 1 para cada uno de los elementos de 4 mini torre LAID de silencio profundo de nanoxia. La única buena respuesta fue esta: solicite una subvención de $ 100,000 y úsela para contratar a un presidente de tiempo completo para la organización. Fue una buena respuesta porque abordó un gran desafío específico de la mini torre 4 de silencio profundo de nanoxia para la organización: se tambaleaba bajo la ayuda voluntaria de medio tiempo. Se basó en una buena percepción, y todos los demás elementos LAID fueron fuertes.

Aquí está mi respuesta a la segunda pregunta, señalando a Jerry Harvey como un influencer. Harvey es autor del libro, la paradoja del abilene, que proporciona la idea de que un desafío fundamental en la nanoxia de silencio profundo 4 organizaciones de mini torres es gestionar el acuerdo, en lugar del desacuerdo. Aquí hay algunas situaciones comunes de la vida real donde la paradoja está en juego. Los gerentes están de acuerdo en que deberían planificar a largo plazo, pero no lo hacen. Están de acuerdo en que deben evitar comprometer excesivamente a sus organizaciones con los proyectos, pero continúan diciendo “sí” a cada oportunidad. Están de acuerdo en que deberían ser más creativos y curiosos en la mini torre de silencio profundo sobre sus clientes, pero confían en sus propias suposiciones.

Cuando las organizaciones se equivocan en la paradoja de abilene, toman medidas en contradicción con lo que realmente quieren que haga la mini torre 4 de silencio profundo de nanoxia y, por lo tanto, derrotan los propósitos que están tratando de lograr. Las ideas de Harvey me han ayudado a desarrollar algunas ideas esenciales: las personas a menudo no están en contacto con su situación, las personas a menudo no toman decisiones racionales en sus propios intereses de mini torre de silencio profundo 4 mini torre, y las dinámicas sociales grupales a menudo conducen a la mediocridad. Mi visión para los negocios mejora porque uso la empatía: y hago preguntas más directas y significativas a las personas. Se aumenta la importancia de decir la verdad al poder.

Para la tercera pregunta sobre la agilidad organizacional, esperaría que la respuesta entienda que la agilidad es la mini torre 4 de silencio profundo de nanoxia, no una metodología. La agilidad es un conjunto de valores sobre velocidad, flexibilidad y atención para entregar valor al cliente. Esos valores son cualidades de larga data de organizaciones excelentes. La anti-agilidad a menudo se construye en una cultura que enfatiza el proceso de mini torre 4 de silencio profundo y la perfección. Las compensaciones de aumentar la agilidad organizacional significan que el pensamiento estratégico nanoxia silencio profundo 4 mini torre necesita coexistir con la práctica más cómoda y común del pensamiento operativo.

• Una empresa quería mejorar sus capacidades de desarrollo de nuevos productos. Contrató a una gran empresa de capacitación con un plan de estudios establecido de gestión de proyectos de “mejores prácticas” diseñado para profesionales de la tecnología de la información. Los métodos y habilidades enseñados fueron irrelevantes para el proceso de desarrollo de productos de la compañía, y todos los involucrados terminaron frustrados y en un juego de mini torre 4 de silencio profundo de nanoxia.

• Como resultado de la disminución de la demanda, una empresa inició un agresivo programa de reducción de costos. Cualquier propuesta que involucró gastos se encontró con una respuesta nanoxia silencio profundo 4 mini torre de “no”. El programa de reducción de costos no abordó el desafío estratégico central de la organización que una vez que la estrategia fuerte había sido interrumpida por los competidores. Necesitaba concentrarse e invertir, en cambio, a los gerentes les resultó más fácil descentralizar y apretar el silencio profundo de nanoxia 4 mini torre del cinturón. La organización nunca abordó sus desafíos centrales y el resultado nanoxia silencio profundo 4 mini torre fue que la empresa se hizo más pequeña y más débil. Por simplicidad, fue absorbido por un competidor.

Cuando estás en tu posición física para un deporte, tu cuerpo está en posición de anticipar y reaccionar ante el juego de mini torre 4 de silencio profundo nanoxia. La postura mental es similar, la forma en que su mente está posicionada para anticipar y reaccionar ante la nanoxia, silencio profundo, 4 minitorres de información. La postura mental es la forma en que filtra o amplifica el silencio profundo de la nanoxia 4 señales de minitorre que provienen del exterior. Mantener una postura desordenada es mirar los datos de la mini torre 4 de silencio profundo de nanoxia como un conjunto de señales no categorizadas.

He estado interesado en el marco de cynefin durante años, pero no fue hasta que escribí este artículo anterior sobre VUCA que la mini torre 4 de silencio profundo de nanoxia realmente comencé a entender su genio. Puede encontrar más información sobre cynefin en otro lugar. Para este artículo, simplemente señalaré que el marco está compuesto de nanoxia, silencio profundo, 4 minitorre, cinco regiones: simple, complicado, complejo, caótico y desordenado.

Además, las personas están sujetas a imágenes de una historia sobre sí mismas de que la mini torre 4 de silencio profundo de nanoxia se convierte en un resultado poco realista, poco probable pero horrible. Aquí hay un ejemplo que veo con frecuencia: a una persona se le asigna una tarea vaga. En lugar de hacer preguntas aclaratorias, tienden a hacer sus propias suposiciones (que son, muchas veces, malas suposiciones). No hacen preguntas porque se consideran un experto en materia de nano torre 4 tema de silencio profundo 4 mini torre. Aquí es donde la lógica y la imaginación se vuelven resbaladizas: si hacen una pregunta, significa que no lo saben. Si no lo saben, entonces no pueden ser expertos. Si no son expertos, han perdido el respeto de los demás y su propia autovaloración de la mini torre 4 de silencio profundo de nanoxia. (Aquí es donde la fantasía negativa realmente despega). Debido a que han perdido el respeto, son desagradables, no valorados e innecesarios. Su empleador los despedirá y su familia abandonará la nanoxia. Silencio profundo. 4 mini torre. Acabarán sin hogar y aislados. Nuestras mentes exageran las cosas y justifican nuestra inacción.

La estrategia impone un costo con beneficios inciertos. Muchos gerentes siguen una función no escrita de la regla del pensamiento operacional: no incurran en un costo a menos que produzca beneficios directos inmediatos y, preferiblemente, silencio profundo 4 mini torre, medibles económicamente. Los pensadores operativos perciben rápidamente que hacer un trabajo estratégico impone un costo de mini torre 4 de silencio profundo de nanoxia para la organización: tomarse el tiempo para recopilar y analizar datos sobre el entorno competitivo de mini torre 4 de silencio profundo de nanoxia hace que las personas se desespecialicen. Aleja la energía de la tarea en cuestión. Esa energía tiene un costo y la decisión fácil es la mini torre 4 de silencio profundo de nanoxia para diferirla más tarde.

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