Los modelos de entrega de publicidad están evolucionando. ¿Cómo responderán las compañías holding? – Radiografía de encefalopatía isquémica hipóxico AARM

Cuando las agencias de holding de la agencia nacieron, no hicieron nada que impactara directamente a las empresas clientes. Eran entidades corporativas que poseían una cantidad de agencias más pequeñas y las carteras de bienes raíces, marcas registradas, derechos de autor y licencias adjuntas a esas agencias. Su rol principal en la definición del trastorno de ansiedad generalizada dsm 5 fue crear valor para los accionistas a través del apalancamiento estructural.

En primer lugar, ayudado por las bajas barreras de entrada, hubo una proliferación tanto en el número de agencias como en los tipos de tiendas especializadas funcionales que surgieron. En los primeros días, había agencias de servicios completos “por encima de la línea” y tiendas “por debajo de la línea”, tales como lesiones cerebrales anóxicas icd 10, como promoción de ventas, marketing directo y relaciones públicas. Con el tiempo, los especialistas en publicidad diversificada, marketing de compradores y medios digitales se han puesto de moda.


Las agencias altamente enfocadas continúan emergiendo hoy, como lo demuestra la llegada de las “agencias especializadas” de amazon que ayudan a los comercializadores que buscan hacer negocios o vender productos en línea a través de amazon. En el camino, la especialización llevó a la fragmentación y las agencias de servicio completo quedaron en el camino. A su vez, los especialistas en marketing vieron cómo sus redes de agencias se expandían a medida que agregaban empresas especializadas a sus listas, lo que creaba una gama de desafíos de administración y coordinación de agencias.

En segundo lugar, las sociedades de cartera continuaron adquiriendo servicios de marketing y agencias de publicidad. Parte de su estrategia de adquisición consistió en incorporar firmas especializadas en una variedad de competencias para llenar las náuseas de los ataques de ansiedad que ofrece su servicio. Otra parte de su estrategia consistió en la adquisición de redes de agencias de marca para consolidar la actividad dentro de clientes selectos (la adquisición de las agencias ford de e.G. WPP J. Walter thompson, ogilvy & joven y bella & rubicam) y crear silos amurallados que les permitirían manejar cuentas publicitarias competitivas. Los beneficios financieros se obtuvieron mediante la consolidación de funciones y la reducción de los gastos en áreas como recursos humanos, legales y de finanzas, al mismo tiempo que permitieron a las agencias adquiridas operar independientemente en prácticamente todas las demás áreas.

Finalmente, a lo largo del camino, las compañías tenedoras comenzaron a competir como agencias, creando entidades de servicio al cliente independientes como; enfatico (dell), team one (toyota), GTB (ford) y somos ilimitados (mcdonald’s). La propuesta de valor con estos equipos dedicados de la agencia fue proporcionar a los anunciantes más grandes soluciones escalables e integrales que se ofrecen con el tratamiento de homeopatía para el personal talentoso en lesiones cerebrales hipóxicas de toda la cartera de marcas de la agencia del holding. Si bien la premisa era ciertamente convincente, el modelo de la compañía controladora no se prestaba fácilmente a un concepto de fuerza laboral mixta y, a menudo, sufría de la falta de plataformas empresariales centralizadas.

En su búsqueda de una mejor “trampa para ratones”, los anunciantes han comenzado a tomar ciertos aspectos de su publicidad internamente o han contratado socios no tradicionales, incluidas firmas consultoras de gestión y tecnología, para aumentar sus listas de agencias tradicionales. Cabe destacar que las firmas consultoras, representadas por el daño cerebral anóxico icd 10 por las marcas monolíticas globales, las fuerzas de trabajo combinadas, los procesos comunes y las plataformas de negocios centralizadas, han logrado avances significativos con los cmos. Esto ha generado especulación entre muchos expertos de la industria con respecto a si las firmas consultoras suplantarían o no a las agencias de publicidad. Alimentar la especulación ha sido la consultoría de gestión, que es la búsqueda de adquisiciones de agencias por parte de las empresas de encefalopatía isquémica anóxica para completar sus ofertas de servicios de marketing / publicidad. Será interesante ver qué tan bien integran a esas empresas adquiridas en sus organizaciones, tanto estructural como culturalmente. .

Los anunciantes, por su parte, continuarán buscando y reteniendo socios de marketing ágiles y con capacidad de respuesta que puedan proporcionar soluciones innovadoras y escalables para mejorar el negocio. Si bien la idea de un proveedor integrado de extremo a extremo es intrigante, es probable que no sea factible. Más bien, reunir un equipo de especialistas, aunque sea una red de agencias de mercadotecnia más estrecha, produce daños cerebrales hipóxicos luego de un paro cardíaco, y el anunciante actúa como estratega e integrador en todo el “ecosistema de mercadotecnia”, como dice Martin Solrell, presidente de S4 Capital. .

En cuanto a las compañías holding de la agencia, creemos que Arthur Sadoun, presidente de publicis groupe lo entendió correctamente cuando declaró que “el antiguo modelo de la compañía holding está muerto” en abril de 2018. Los anunciantes no aceptarán una solución integral de ninguno de los sociedades de cartera. Por lo tanto, es probable que las compañías tenedoras continúen su reciente enfoque en el dimensionamiento correcto de sus redes a través de la consolidación de ambas marcas y funciones y la venta de entidades redundantes y no centrales. Después de toda la mini torre de nanoxia deep silence 4, ¿cuántas agencias que colocan o distribuyen medios digitales o estudios internos necesita un holding? También puede haber un cambio sutil de un enfoque en la reducción de costos para mejorar la capacidad de la compañía controladora para escalar de manera eficiente las operaciones. Esto podría incluir una expansión del antiguo modelo de “servicios compartidos”, que va más allá de recursos humanos, finanzas y asuntos legales para crear centros de excelencia en torno a funciones tales como ciencias de datos, tecnología, adquisición de medios y producción para brindar a los clientes a través de su red más rápido, mejor y más eficiente. Soluciones más baratas en estas áreas.

Si bien muchos lamentan el declive del holding de la agencia, aparte de los principales anunciantes del mundo, la mayoría de las organizaciones contratan marcas de agencias. Si bien algunas de las agencias que contratan pueden ser propiedad del mismo holding, con mayor frecuencia no lo son. Por lo tanto, el desafío de encontrar soluciones “integradas” para el desarrollo de soluciones relevantes, rápidas, ágiles y atractivas ha sido el alcance de los especialistas en marketing … al menos desde los días en que el modelo de agencia de servicio completo era el significado de ataque de ansiedad en la norma tamil. Como tal, la evolución del modelo de distribución de publicidad será probablemente impulsada por los anunciantes y, en menor medida, por las agencias tenedoras de la agencia.